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“医者仁心——我身边的好医生”主题征文:格局铸就精品

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“医者仁心——我身边的好医生”主题征文:格局铸就 精品 “医者仁心——我身边的好医生”主题征文:格局铸就精品 “新起点、新征程,立足现在,紧跟检验医学发展前沿,学*高新技术, 做到有的放矢;按照本地区的实际需求,把握科室发展脉搏,为未来提供新 动力!”这是马永能在主办省级继教项目“实验室质量控制与信息化建设培训 班”上的讲话。这标志着三医院检验科已经建成“智能化”实验室。 一个学科的发展,一个团队的进步,一个事业前进的动力,归根到底是有 一个领航的人作为引擎。一艘巨轮之所以能够扬帆远航,关键在于掌舵人的 引领与决策---这就是格局!三医院检验科 10 年的快速发展,精品发展,靠的 就是领航人的格局。 遥想 2008 年,中国大地“雪灾初愈”,“5.12 汶川大地震”接踵而来。马永 能接到医院指令,被医院聘为“检验科代理主任”。作为拥有 50 多年历史的老 牌“精神病专科”医院的检验科,因服务人群所限,与同级别兄弟单位相比, 格局确实偏小。这是三医院检验事业发展的瓶颈。 “5.12 地震”震坏了脆弱的人的神经,坚强的人不但没有屈服,反而找到了 新的发展契机。“地震”过后,医院决定加快从专科医院向综合性医院的发展 节奏,大力促进综合学科的发展。马永能带领检验团队紧跟医院步伐,寻找 医学检验发展的方向,希望突破瓶颈,树立在本地区的专业地位。 这一干就是 10 年。马永能带领三医院检验团队 10 年的发展历程,可以从 几个方面进行记述。 最关键的一点就是党性原则和觉悟水*。对党的无限忠诚,这是马永能作 为老牌党员的信仰,正是因为相信组织,相信医院党委领导班子的领导发展 策略,他才能带领团队阔步向前。 自 2008 年伊始,马永能就在下一盘棋,学科要有立足之地,专业就要 强;专业要强,就要有技术;要有技术,关键就要有人才,有了人才储备, 才会有专业布局。这盘棋随着医院的发展,慢慢就活了。人才的引进从 2008 年 10 余人的检验小团队,发展到目前,形成了专业布局合理完善,实验室设 置科学规范,人才梯队优势日渐显现的大团队。团队现有 43 人,有高学历人 才---如在读博士;形成了以研究生和本科生为主力军的“研究型”人才梯队。 实现了由“技术型”向技术兼“研究型”的华丽转变。 10 年的发展历程,也体现在马永能对专业前沿的无限追求。真正做实事的 人,一定会立足自己的专业,结合自身找发展,根据国际前沿找差距。 2008 年左右,检验科在老旧的实验室,这是硬件条件短时间不能改变的。马永能 带领的检验团队并没有就此止步。当时亚专业分组并不是特别清晰,科室有 新进人员,轮转也比较频繁,这有碍专业的纵深发展;设备较为陈旧,特色 技术较薄弱。整个科室局限于三大常规、基本的生化“肝肾糖脂”检测;免疫 方面,局限于普通的感染标志物检测和一些“金标法”定性检测;微生物方面 局限于单一的“手工方法”进行细菌鉴定。当时临床综合医学学科已成“井喷 ” 式发展, 临床有需求,检验跟不上,是要拖临床后退的。但是要在短时间 内,在条件极其拮据的情况下解决这一问题,马永能确实压力不小。 有大格局的人,总是能够把压力转化为动力。于是马永能各方考察、学 *,不断向医院打报告,协调各个部门,要做的工作实在是太多了。经过一 段时间的努力,终于打通了“三医院检验医学”的发展经络,“经络”一打通, 就犹如高速行驶的列车,岂能就此停下! 如今矗立在“智慧型”实验室里面工作,回想* 10 年的发展历程,真是 3 天 3 夜也说不完。同事们都说:“感觉每天都有新改变,每天都有新任务,每 天都有新的进步。” 从检验项目上说,检验* 10 年新开展了* 200 项临床需求迫切的检验 项目;就专业设置与实验室规划设计来讲,科室全面按照综合型三级甲等实 验室要求和 ISO15189 实验室认可标准来建制。三医院检验科也逐步演化成 “川西北”地区“模范” 实验室。从信息化建设来讲,已经从“手工书写报告”到 “单机报告”,再到信息化系统联网报告。从患者到检验科伊始,每一个站点 都有记录,形成了全智能化记录,并通过智能终端,将报告传输到患者的手 机客户端,或者智能终端打印。 作为骨髓细胞学方面的专家,马永能在学术上从未止步。在学术领域,他 主持和参与了国家自然科学基金子课题 1 项,国家“十一·五”科技支撑计划子 课题 1 项,国家 973 计划子课题 1 项,四川省、市各级科研课题 8 项。发表 论文 20 余篇,连续五年积极主办了国家级、省级及市级继续教育项目。不仅 如此,他还带领“检验团队”成功创建了“国家规范化医师培训基地”,有两届 学员已经以优异的成绩毕业;成功创建“市甲级重点专科”,已成功通过评 审。科室正向省级重点专科、ISO15189 认可实验室迈进。 这是检验科华丽的转身,也是三医院的伟大传奇。都说制造传奇的人应该 很古板,那你就错了,马永能恰恰是很有人情味,很有情趣的人。在服务患 者的时候,马永能总是在第一线;在实验室建设的时候,马永能作为检验科 第一负责人,总是亲力亲为;在检验工作中,马永能总是提倡“快乐工作”; 在员工群体活动的时候,马永能绝不以“领导”自居,无论唱歌、跳舞,他放 的开,把科室员工真正当成“兄弟姐妹”。 马永能是一个身先士卒,务实创新的人。小到一个地标,标语怎幺写,张 贴向哪个方向,他总是本着“以人为本”的原则,反复揣摩、推演;马永能经 常说的一句话就是“不要让患者跑冤枉路”。大到项目设置与 TAT(样本周转 时间)的把控,于是“门诊采血备管系统”、“叫号系统”建成了,还开设了“特 殊采血窗口”,务实减少患者排队等待时间,提升服务满意度。马永能对这些 建设要求都是几*“苛刻”,同事们都说他安排的事情难办!因为要求高。但 等办完了,却感觉到一种成就感。 在门诊检验工作上,作为门诊服务窗口,马永能要求门诊随时备好急救药 品,糖水等物资,以便患者出现紧急情况好及时得到处置。在“慢性病检 查”、在“军检”的时候,由于门诊负荷急剧增加,



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